LULA

Sobre el Proyecto

Ecofusion fue contratada para liderar el desarrollo integral de proyectos de infraestructura comercial para la marca LULA, proporcionando un acompañamiento especializado durante todo el ciclo de vida de cada iniciativa, desde la concepción y planificación inicial hasta su cierre y liquidación final.

El alcance de los servicios incluyó la planificación estratégica, diseño, coordinación técnica, gestión de la ejecución, seguimiento y control de programación, administración de presupuesto, puesta en operación, cierre y liquidación de proyectos, garantizando el cumplimiento de los estándares corporativos de la marca, los objetivos comerciales y los requerimientos técnicos definidos para cada punto de venta.

Durante la etapa de planificación, Ecofusion participó en la definición del alcance, estructuración de cronogramas, estimación de costos, identificación de riesgos y evaluación de viabilidad técnica y financiera. Posteriormente, en la fase de diseño, coordinó el desarrollo de las diferentes especialidades de ingeniería y arquitectura, asegurando la integración de criterios funcionales, operativos y de imagen corporativa propios del sector retail.

En la etapa de ejecución, Ecofusion lideró la coordinación de contratistas, proveedores y equipos de trabajo, realizando un seguimiento permanente a la calidad, seguridad, cumplimiento de especificaciones técnicas y avance físico de las obras. Paralelamente, implementó mecanismos de control para la gestión eficiente de recursos y la mitigación de riesgos que pudieran afectar el desarrollo de los proyectos.

Como parte fundamental del servicio, se establecieron herramientas de seguimiento y control de programación y presupuesto, permitiendo monitorear indicadores de desempeño, avances de obra, desviaciones de cronograma y comportamiento de los costos. Asimismo, se efectuó el control y administración de inversiones de capital (CAPEX) y gastos operacionales (OPEX), garantizando el uso eficiente de los recursos y el cumplimiento de los objetivos financieros establecidos por la marca.

Finalmente, Ecofusion lideró los procesos de entrega, cierre y liquidación de los proyectos, incluyendo la validación de alcances ejecutados, control documental, conciliación contractual, consolidación de lecciones aprendidas y formalización administrativa de cada iniciativa, asegurando una transición ordenada hacia la operación comercial de los establecimientos.

Gracias a este modelo de gestión integral, los proyectos desarrollados para LULA fueron ejecutados de manera eficiente, cumpliendo los requisitos de calidad, plazo y presupuesto establecidos. La participación de Ecofusion permitió optimizar procesos, fortalecer la toma de decisiones y garantizar la apertura y puesta en funcionamiento de los espacios comerciales bajo los más altos estándares técnicos y operativos del sector retail.